Цифровизация HR-функционала в процессе управления персоналом

Тетюева Юлия Денисовна; Кузнецова Дарья Олеговна

Цифровизация HR-функционала в процессе управления персоналом

Authors: ¹, ¹
Affiliations:
1. Поволжский государственный университет сервиса
Issue: Vol 1 (2025)
Pages: 396-396
Section: ЧАСТЬ I. Цифровые технологии: настоящее и будущее
Submitted: 22.05.2025
Accepted: 06.06.2025
Published: 02.11.2025
URL: https://vietnamjournal.ru/osnk-sr2025/article/view/680187
ID: 680187

Cite item

Full Text

Abstract
Full Text
About the authors
References
Supplementary files
Statistics

Abstract

Обоснование. Стремительное развитие технологий, трансформирующее HR-процессы, делает исследование цифровизации HR-функций крайне актуальным. Цифровизация автоматизирует рутинные задачи, повышает эффективность работы HR-специалистов, обеспечивает аналитику данных для принятия обоснованных решений, упрощает управление распределенными командами в условиях глобализации и удаленной работы, а также облегчает соблюдение законодательства по защите персональных данных.

Цель — проведение анализа инструментария, используемого в сфере HR для управления кадрами, а также выявление роли и потенциала применения цифровых технологий для оптимизации процессов управления персоналом в современных организациях.

Методы. В исследовании применялся комплексный метод, включающий сравнительный анализ и статистическую обработку данных. Основное внимание было уделено выявлению ключевых областей, в которых цифровые технологии максимально повышают эффективность и результативность HR-процессов. По итогу исследования были определены главные функции цифровизации в HR, к которым, по нашему мнению, можно отнести: подбор персонала, управление информацией о сотрудниках, организацию обучения и профессионального развития, управление системой вознаграждений и компенсаций, а также автоматизацию рутинных операций. Эти функции считаются критически важными для успешной цифровой трансформации HR-подразделений, и именно данные функции стали основой для поиска цифровых платформ, которые в настоящее время широко применяются. Наряду с преимуществами цифровизации HR, мы проанализировали риски, которые могут возникнуть при внедрении цифровых инструментов и платформ. Несмотря на потенциал повышения эффективности и автоматизации, недостаточное внимание к этим рискам может негативно сказаться на процессе управления персоналом.

Результаты. В результате нашей работы мы предложили использование различных цифровых платформ в сфере управления персоналом. В рамках исследования мы провели анализ этих платформ, оценив их функциональность и удобство использования. Также итогом работы стали практические рекомендации по минимизации рисков, возникающих при внедрении цифровых технологий в HR. Предлагается комплексный подход, включающий защиту информации, шифрование данных и обучение сотрудников основам кибербезопасности.

Выводы. Быстрое развитие технологий кардинально меняет HR-сферу, делая изучение цифровизации HR-функций не просто актуальным, а необходимым. Внедрение цифровых инструментов не только освобождает HR-специалистов от рутинной работы и повышает их эффективность, но и предоставляет важные аналитические данные, необходимые для принятия стратегически верных решений. Но при наличии всех указанных преимуществ цифровых решений в процессе управления персоналом не стоит забывать о необходимости предотвращения различных рисков, с которыми можно столкнуться в процессе реализации HR-функций. Только при комплексном подходе к управлению рисками можно в полной мере воспользоваться преимуществами цифровых решений в HR, не подвергая компанию и ее сотрудников ненужным опасностям.