Анализ методик работы с дебиторами — физическими лицами на предприятии
- Autores: 1
-
Afiliações:
- Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка»
- Edição: Volume 1 (2024)
- Páginas: 104-105
- Seção: ЧАСТЬ I. Теоретические и практические вопросы финансового менеджмента
- URL: https://vietnamjournal.ru/osnk-sr2024/article/view/632856
- ID: 632856
Citar
Texto integral
Resumo
Обоснование. Увеличение дебиторской задолженности — существенный негативный фактор в работе любого предприятия, поскольку ее рост приводит к финансовой неустойчивости, снижению скорости оборачиваемости активов, спаду ликвидности и уменьшению конкурентоспособности организации на рынке. Управление дебиторской задолженностью является одним из важнейших этапов в деятельности организации. Это обосновывает значимость поиска методов сокращения дебиторской задолженности и построения системы работы с дебиторами, в частности физическими лицами.
Цель — анализ мер для создания системы управления дебиторской задолженностью физических лиц.
Методы. Были классифицированы мероприятия для управления дебиторской задолженностью на предприятиях. Данные мероприятия были структурированы в общую систему.
Результаты. В рамках исследования система мер по управлению дебиторской задолженностью приводится в табл. 1.
Таблица 1. Система управления дебиторской задолженностью
Метод работы с дебиторской задолженностью | Описание метода |
Постановка основных задач | · организация фактического контроля и плановый анализ дeбиторской задолженности; · составление перечня необходимых положений для работы с дeбиторской задoлженностью; · определение допустимой суммы для предоставления отсрочки платежа; · создание системы санкций за несоблюдение договора; · разработка системы оценивания клиентов; · составление способов поощрения работников, задействованных в отделе по работе с дебиторской задолженностью; · установление порядка взыскания просроченной задолженности в досудебном и в судебном порядке; · создание эффективных методик контроля за своевременным погашением дeбиторской задолженности. |
Вывод ключевых этапов | 1. Подготовительный этап, который включает в себя: – маркетинговую политику (анализ покупателей); – кредитную политику; – построение логистических путей; – юридическое оформление документации. 2. Этап учета и анализа, который включает в себя: – инвентаризацию расчетов; – анализ показателей для дальнейшей оценки состояния дебиторской задолженности; – анализ соответствующих статистических данных; – разработку норм финансовой устойчивости предприятия. 3. Этап подготовки санкций, включающий: – расчет штрафов; – применение меры ограничения поставок; – непосредственное взыскание задолженности в досудебном и судебном порядке. |
Создание мер для улучшения и поддержания системы управления дебиторской задолженностью | 1. Меры для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности (уменьшение сроков на кредитование и количества дней пролонгирования оплаты поставок, факторинг, форфейтинг, предоставление скидок за большие партии продукции). 2. Организационные меры, призванные упростить способы оплаты для покупателей (использование онлайн-сервисов, установление новых пунктов оплаты). 3. Меры поощрения работников и клиентов (создание системы мотивации, бонусов и акций). 4. Меры обеспечения оплаты долга (страховка, залог, банковская гарантия, поручительство, анализ финансовой состоятельности покупателя перед заключением договора поставки). |
Выводы. Для повышения эффективности работы предприятия важным элементом является построение системы управления дебиторской задолженностью, которая бы раскрывала основные способы и этапы взаимодействия с клиентами. Приведенная система может послужить базой для создания индивидуальных систем для снижения дебиторской задолженности и ускорения оборотных процессов на предприятии.
Palavras-chave
Texto integral
Обоснование. Увеличение дебиторской задолженности — существенный негативный фактор в работе любого предприятия, поскольку ее рост приводит к финансовой неустойчивости, снижению скорости оборачиваемости активов, спаду ликвидности и уменьшению конкурентоспособности организации на рынке. Управление дебиторской задолженностью является одним из важнейших этапов в деятельности организации. Это обосновывает значимость поиска методов сокращения дебиторской задолженности и построения системы работы с дебиторами, в частности физическими лицами.
Цель — анализ мер для создания системы управления дебиторской задолженностью физических лиц.
Методы. Были классифицированы мероприятия для управления дебиторской задолженностью на предприятиях. Данные мероприятия были структурированы в общую систему.
Результаты. В рамках исследования система мер по управлению дебиторской задолженностью приводится в табл. 1.
Таблица 1. Система управления дебиторской задолженностью
Метод работы с дебиторской задолженностью | Описание метода |
Постановка основных задач | · организация фактического контроля и плановый анализ дeбиторской задолженности; · составление перечня необходимых положений для работы с дeбиторской задoлженностью; · определение допустимой суммы для предоставления отсрочки платежа; · создание системы санкций за несоблюдение договора; · разработка системы оценивания клиентов; · составление способов поощрения работников, задействованных в отделе по работе с дебиторской задолженностью; · установление порядка взыскания просроченной задолженности в досудебном и в судебном порядке; · создание эффективных методик контроля за своевременным погашением дeбиторской задолженности. |
Вывод ключевых этапов | 1. Подготовительный этап, который включает в себя: – маркетинговую политику (анализ покупателей); – кредитную политику; – построение логистических путей; – юридическое оформление документации. 2. Этап учета и анализа, который включает в себя: – инвентаризацию расчетов; – анализ показателей для дальнейшей оценки состояния дебиторской задолженности; – анализ соответствующих статистических данных; – разработку норм финансовой устойчивости предприятия. 3. Этап подготовки санкций, включающий: – расчет штрафов; – применение меры ограничения поставок; – непосредственное взыскание задолженности в досудебном и судебном порядке. |
Создание мер для улучшения и поддержания системы управления дебиторской задолженностью | 1. Меры для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности (уменьшение сроков на кредитование и количества дней пролонгирования оплаты поставок, факторинг, форфейтинг, предоставление скидок за большие партии продукции). 2. Организационные меры, призванные упростить способы оплаты для покупателей (использование онлайн-сервисов, установление новых пунктов оплаты). 3. Меры поощрения работников и клиентов (создание системы мотивации, бонусов и акций). 4. Меры обеспечения оплаты долга (страховка, залог, банковская гарантия, поручительство, анализ финансовой состоятельности покупателя перед заключением договора поставки). |
Выводы. Для повышения эффективности работы предприятия важным элементом является построение системы управления дебиторской задолженностью, которая бы раскрывала основные способы и этапы взаимодействия с клиентами. Приведенная система может послужить базой для создания индивидуальных систем для снижения дебиторской задолженности и ускорения оборотных процессов на предприятии.
Sobre autores
Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка»
Autor responsável pela correspondência
Email: www.marifili@gmail.com
студентка, группа Э-21, Институт экономики и права
Rússia, СамараArquivos suplementares
